“保持强劲。不要示弱。不要在公共场合哭泣。”这些都是给年轻人的建议，尤其是如果你是男性的话。这导致领导力的一个重要方面被扼杀，我们称之为脆弱性。这被描述为学习承认、接受错误和感激帮助的能力——脆弱是一项至关重要的领导技能。
作为一个词，脆弱性在很大程度上是一个名词，与开放或易受攻击或伤害有关。这种用法的一个例子是，“他因为易受感染而被隔离。”
故事有限公司 继续下面的广告删除广告然而，对于中小企业的领导者来说，这个词的另一种含义才是相关的。它暗指愿意表露情感或允许自己的弱点被看到或知道——愿意冒着情感受伤的风险。一个例子是:展示你的脆弱是在友谊或伙伴关系中保持信任的必要条件。
脆弱不是弱点。它是情绪和感觉的核心。如果我们阻止自己变得脆弱，我们就会排除或拒绝体验我们的情绪。不要把这和一些政客流下的假惺惺的眼泪混为一谈。我们试图掩饰羞辱、尴尬、丢脸和悲伤，也阻止了我们体验爱、归属感、喜悦和同理心。当我们提到一种包容的文化和一种提供最重要的心理安全的文化时，这些词的使用越来越多。不要被你周围发生的**事件所左右。
领导
为什么脆弱很重要?理解这一概念对于中小企业领导者来说至关重要。随着多代人的劳动力和不断变化的外部环境，我们越来越需要一个能够支撑的核心。接受自己的愚蠢或无知，让别人成为完整的自己，拥有让每个人独一无二的美丽和缺点。
很多研究都是针对领导力的这一方面的。有很多关于这个话题的TED演讲，其中有一个很受欢迎，并且像病毒一样传播开来，是bren
你怎么知道你是否有能力变得脆弱?以下是与脆弱性相关的一些方面:
故事有限公司 继续下面的广告删除AdStory co 继续下面的广告删除广告真诚:说出你的感受，不为效果、认可或其他意图而过滤。分享你的感受，无论是表达遗憾、希望、忧虑还是喜爱，都是一种脆弱的行为。
信任:相信自己足够强大，可以向别人敞开心扉，他们会支持你，不会利用你。
意图:脆弱不是一种策略。有时候，人们确实会假装很脆弱，以操纵人群或观众。这些策略从长远来看是行不通的。
脆弱可以帮助你摆脱“别人会怎么想”的担忧。为了分享你自己的不同方面，你首先需要知道它们的存在。也就是说，你必须首先接受并拥抱自己的这些部分。对自己感到舒适也意味着一个人对新事物更开放。而且，当你变得更加适应真实，你就不会害怕新的经历。
根据DDI全球领导力预测研究，24%的高级领导者表示，他们允许自己在工作中与他人相处时表现得很脆弱。48%的人说他们接受自己的失败和缺点。但他们的直接报告讲述了一个不同的故事。在向高层领导汇报工作的高管中，只有13%的人表示这些领导愿意示弱，26%的人表示这些高层领导真诚地承认自己的失败和缺点。这可能有以下几个原因:
害怕被发现:害怕暴露出他们所知道的并不像他们声称的那么多——这被称为冒名顶替综合症。
承认失败可能会让他们失去职业发展的机会。在霰弹枪射击的环境中，为什么要承认自己的缺陷，从而把目标推到自己身上呢?丹尼尔·科伊尔在他的书《文化密码》中把分享弱点定义为一种共同冒险的习惯，这种习惯会推动信任合作。分享脆弱使我们能够表达自己的伟大想法，而不用担心被评判。
从所有关于脆弱性的参数来看，似乎一旦有了信任，就更容易受到伤害。事实恰恰相反。当团队成员感到脆弱的自由时，他们就打开了建立持久信任的通道。面对逆境时，脆弱会成为恢复力的来源，这可以使你的团队坚不可摧，让成员在逆境中快乐地工作，充分发挥他们的潜力。
