生成式人工智能(AI)似乎是商界的热门词汇。在过去的一个月里，我参加了Finex和Makati商业俱乐部组织的几场关于这个主题的演讲，反复出现的问题围绕着企业如何使用这项技术，我们如何利用它以及治理方面。
什么是生成式人工智能?通俗地说，是人工智能创造了新内容。我目睹了一个朋友在Adobe Photoshop中使用这项技术 他可以迅速改变被试者的年龄和种族，以更好地匹配他正在分享的故事。我们经常听到的例子是ChatGPT，人们用它来通过律师考试，起草演讲稿和准备演讲。我还用一个应用程序创建了一个旅行行程。似乎可能性是无穷无尽的。虽然人工智能是新事物，但技术创新并非如此。经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpter)提出了一种理论，认为商业周期是在从工业革命开始的第一波创新浪潮中运行的。他进一步指出，重点行业将对生态产生更大的影响 这是由于他所说的“创造性破坏”，因此，企业必须适应，否则就会落后。埃德尔森研究所(Edelson Institute)和Detlef Reis最近的研究表明，我们目前正处于以数字化和清洁技术为重点的第六次创新浪潮。有趣的是，每一次创新周期都比前一次周期演示要短 随着技术的进步，我们必须比前几代人更快地适应。下一个周期也很可能同样发生 比我们预期的要少。我们怎么能做到这一点，就像昨天一样，我们都转向了坚持 在线会议，而不是纯粹的面对面会议?答案就在我最近看到的一个流行的表情包里 关于答案。当篮球迷听到人工智能时，他们通常会想到阿伦·艾弗森，他也被称为“答案”。艾弗森是前NBA MVP，也是一位文化偶像。他最出名的是在费城76人队的得分手，但当他在全明星队或美国篮球队打球时，他变得更像一个促进者，因为他有很多才华横溢的队友，他们也能得分。在76人，他的队友是最好的搭档 被认为是角色球员，他会做单调的工作，让他专注于创造进攻。从文化上讲，许多人认为NBA之所以制定着装规范是因为他。把这个和商业联系起来，我们需要问自己，我们需要技术来做什么?我们的组织目前拥有什么能力，它需要什么能力?我们要保持开放的心态，勇于挑战 继续按照他们一贯的方式做事。人工智能可以扮演我们要求它扮演的角色，但我们也必须适应它，在它周围扮演正确的角色。高盛(Goldman Sachs)最近的一项研究表明，生成式人工智能可以将全球GDP(国内生产总值)提高7%，但自动化也可能导致多达3亿个工作岗位流失，大约三分之二的美国工作岗位将在某种程度上受到自动化的影响。然而，该研究还引用了David Autor的一份报告，该报告称，如今60%的工人从事的工作在20世纪40年代还不存在，这表明大部分就业增长是由技术创造的新工作推动的。技术为提高生产力提供了巨大的机会，但是 只有用对了方法，才会 除非我们给它一个合适的舞会 6 .学习并提出正确的问题 除非我们适应。在一天结束的时候，技术是我们创造出来的。它可以是答案，也可以是问题。
